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Adaptation du cycle de vie des projets Safran Group aux projets digitaux chez SAB. Création des supports méthodologiques et mise en place d'un PMO DSI.
Owner du Business Plan pour le développement de NRB Groupe sur Charleroi et conseiller pour l'optimisation des processus internes au sein de la CEO Team.
IT Manager et Business Unit Manager de 20 personnes. Responsabilité complète : gestion RH, portefeuille projets, développement commercial et gestion de crise.
IT Manager de 50 personnes avec responsabilité sur les projets, l'urbanisation du SI et la transformation de la Direction Projets.
IT Manager de 90 personnes : stratégie annuelle DSI, processus projets, PMO, architecture, qualité et gestion de crise.